47% российских компаний хотя бы иногда проверяют страницы соискателей в социальных сетях.

В серьезной газете «Ведомости» написали, что работодатели изучают профиль кандидатов в соцсетях.

Мысль очень свежая, я бы даже сказал- сенсационная.

«47% российских компаний хотя бы иногда проверяют страницы соискателей в социальных сетях, перед тем как пригласить их на работу, по данным опроса Antal Russia. При этом 16% работодателей проверяют соцсети всегда. »

Вот как. Приведены цифры, а они обладают известной магией. Но цифры, а точнее числа процентов всегда имеют вторую сторону, которую почему-то не замечают.

Получается 53% компаний никогда не проверяют страницы соискателей в соцсетях.

У них какой то внутренний запрет?

 

https://www.vedomosti.ru/management/articles/2016/09/15/656997-kandidatov-profili-sotssetyah

Подбор и адаптация персонала

Посмотрел трансляцию с ВК.

Технически лекция с чатом. Были «зависания», до конца не дошло. Последний сбой всё накрыл.

Наверное полезно для тех, кто не имеет о подборе персонала никаких знаний.

Рассказывают о том, что для подбора нужен профиль, что такое » воронка подбора» , что такое STAR и PARLA.

Были утверждения некоторых тенденций:

  1. Карьера на одном предприятии уже не привлекательна, привлекателен опыт в разных компаниях и от этого рост профессионализма.
  2. Так как»хороших» кандидатов мало, нужно работать со всеми и «продавать»  главному бухгалтеру должность офис-менеджера.
  3. Главное это ценности и соответствие «культуре», остальному можно научить.
  4. Лучше человек без опыта, его можно научить, а опытного нужно переучивать, а это хлопотно.

Как-то так.

HR-generalist. Серия 22

Наши эксперты разбирают интервью на позицию старшего менеджера по персоналу. Какие ошибки допустила кандидат в дресс-коде, о чем говорят ее мимика и жесты, удастся ли ей произвести впечатление на рекрутера? Смотрите программу, узнавайте секреты прохождения собеседования, применяйте их на практике!

#Собеседование, как повод для завтрака) Интересные иностранные советы

 

«Другой способ убедиться в этом – приглашение разделить трапезу. Уолт Беттинггер (Walt Bettinger), генеральный директор корпорации Charles Schwab, обычно приглашает кандидатов на завтрак и тайком просит официанта якобы перепутать заказы. А затем наблюдает, как собеседник реагирует на оплошность. С возмущением? Или с пониманием? Все это – тоже признаки #эмоционального #интеллекта.»

https://vk.com/away.php?to=http%3A%2F%2Fhrdocs.ru%2Fpoleznaya-informacziya%2Furoven-eq-kandidata%2F&post=-137295857_57&el=snippet